Wir begleiten Sie beim Change Management

Ganz gleich, aus welchem Grund Veränderungen nötig werden: Als Grundlage für einen erfolgreichen Wandel benötigen Sie eine klare Ausrichtung, eine strukturierte Architektur, effektive Kommunikationskonzepte und individuelle Qualifizierungsmaßnahmen.

Auch im persönlichen Bereich können einschneidende und entscheidende Veränderungen nötig werden oder überraschend eintreten – aufgrund von Entwicklungen innerhalb der Familie etwa, auf die Sie sich einstellen müssen, oder vielleicht aufgrund einer neuen persönlichen Lebensplanung, die Sie um- und durchsetzen wollen.

Die Kernkompetenzen von Newblu sind die Erfassung der Komplexität des Beziehungsgeflechtes sowie die Entwicklung von unkonventionellen und kreativen Lösungen – unterlegt durch ein fundiertes Wissen aus den Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung, Vertriebsmanagement und Kundenmanagement.

Die langjährige Berufserfahrung in den unterschiedlichen Bereichen garantiert Ihnen eine hohe Praxisorientierung. Der Zusammenschluss mit professionellen Netzwerkpartnern gewährleistet Ihnen eine passende und effiziente Umsetzung der gewünschten Maßnahmen.

Unsere Leistungen im Überblick:

• Beratung des Auftraggebers und seiner Beauftragten (etwa Change Agents)
• Gewährleistung einer laufenden Berichterstattung bezüglich des Projektfortschritts
• Mitgestaltung der Start-up- und Kickoff-Phase im Projekt
• Teamentwicklung und kollegiales Teamcoaching für das Projektteam
• Moderation von Projektteam-Meetings oder anderen Veranstaltungen
• Durchführung von spezifischen Workshops
• Initiierung und Moderation von Lessons Learned
• Identifizierung von Qualifizierungsmaßnahmen und Umsetzung von Schulungsprogrammen
• Umgang mit virtuellen Teams
• Angebot zur Beratung der betroffenen Mitarbeiter und Führungskräfte
• Moderation von Führungsklausuren zur einheitlichen Aufstellung mit allen Führungskräften
• Unterstützung und Koordinierung des Kommunikationsprozesses (etwa über das Intranet, das Mitarbeitermagazin oder einen Newsletter für die Belegschaft)
• Abschließende Qualitätssicherung der Prozesse im Zeitverlauf

Wenn Sie an einem persönlichen Gespräch über die Möglichkeiten interessiert sind, wie wir Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen begleiten könnten, dann rufen Sie uns an. Gern auch, wenn Sie Veränderungen in Ihrem eigenen persönlichen Umfeld planen. Wir kommen gern zu Ihnen!

Newblu unterstützt Unternehmen bei der Konzeption, dem Design und der Durchführung von Workshops – nicht nur im Zusammenhang mit Change-Prozessen. Im betrieblichen Alltag entstehen immer wieder Situationen, in denen es von Vorteil sein kann, Themen in einem Workshop aufzubereiten.

Anlässe für Workshops

Anlässe für Workshops gibt es sicherlich genauso viele wie Notwendigkeiten für Veränderungen in einem Unternehmen. Hier eine Reihe von aktuellen Beispielen aus unserer Praxis:

• die Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen zwei Abteilungen
• die Reflexion von Führung und Zusammenarbeit in einem Projektteam
• die Veränderung der Organisationsstruktur sowie die Aufstellung der Führungsmannschaft für die Zukunft
• Start-up zur individuellen Teamentwicklung
• Konfliktklärung in einer Arbeitsgruppe
• die Reflexion von Arbeitsprozessen und die Entwicklung von neuen Lösungen
• die Aufarbeitung einer Mitarbeiterumfrage und die Ableitung von Verbesserungsansätzen
• die Darstellung von verschiedenen Entscheidungsszenarien
• der Umgang mit Betroffenheit in einem Veränderungsprozess sowie die Aufnahme eines Stimmungsbildes
• die Klärung von Nachfolge- und Vertretungsregelungen
• die Vorbereitung des Jahresauftakts zur Klärung von Zielen und Maßnahmen zur Zielerreichung

Vorteile von Workshops

Mit der Durchführung von Workshops lassen sich gleich eine Mehrzahl von Pluspunkten für die eigentliche Problemlösung generieren, aber auch für die Arbeit und das Miteinander im Unternehmen insgesamt.

Hier einige Beispiele für diese positiven Auswirkungen:

• effektives Arbeiten losgelöst vom Alltagsgeschäft
• Zeit für innovatives und kreatives Denken
• neue Impulse durch andere Vorgehensweisen
• Entlastung und Konzentration auf das Wesentliche
• Förderung der Zusammengehörigkeit
• Feedback zu Einzelpersonen und Gruppenprozess möglich
• effizientes und unbelastetes Vorgehen durch externen Moderator

Unsere Leistungen im Überblick

Bei der Durchführung von Workshops unterstützen Sie Newblu von Anfang an bis zum Ende dieser Maßnahme beziehungsweise sogar über den eigentlichen Abschluss hinaus. Hier unsere Leistungen für Sie im Einzelnen:

Durchführung eines Klärungsgespräches

• Situations- und Kontextanalyse
• Entwicklung eines Zielbildes
• Erläuterung der Workshop-Idee
• Auftrags- und Vertragsklärung
• Nächste Schritte
• Optional: Einbeziehen weiterer Personen (Führungskräfte oder Teammitglieder etwa)

Workshop-Design

• Erstellung eines Workshop-Design
• Festlegung der Workshop-Dauer (bedarfsorientiert 1⁄2 Tag bis 2 Tage)
• Rückkopplung und Qualitätssicherung mit Auftraggeber

Moderation des Workshops

• Durchführung des Workshops
• Aufbereitung der Unterlagen, Maßnahmenplan, Vereinbarungen
• Erstellung eines Fotoprotokolls zur Dokumentation

Abschlussgespräch und Lessons Learned

• Reflexion des gesamten Prozesses
• Qualitätssicherung

Review und Nachhaltigkeit

• Telefon-Coaching
• 1⁄2 Tag wrap up nach sechs Monaten

Newblu unterstützt Sie bei Konzeption und Durchführung von Teamentwicklungs-Maßnahmen.

• Was ist Teamentwicklung?
• Anlässe für Maßnahmen der Teamentwicklung
• Vorteile der Teamentwicklung

Was ist Teamentwicklung?

Das Thema Teamentwicklung ist in den letzten Jahren immer wichtiger geworden. Der Satz „Erst die Mitarbeiter machen das Unternehmen erfolgreich!“ wurde mehr und mehr in den Mittelpunkt der Diskussion gerückt. Denn Produktivität und Menschlichkeit schließen einander keineswegs aus. Es sind zwei Begriffe, die im heutigen Wettbewerb an Bedeutung gewinnen.

Zur Steigerung der Performance arbeiten Menschen in Organisationseinheiten zusammen und erledigen ihre Aufgaben für ein übergeordnetes Ziel. Fragt man Manager, was ihnen am meisten Probleme bereitet, dann sind es die zwischenmenschlichen Themen in Arbeitsgruppen oder Projektteams. Inhaltlich ziehen die Mitarbeiter häufig an einem Strang. Doch die eigentliche Herausforderung besteht darin, die unterschiedlichen Persönlichkeiten und Bedürfnisse unter einen Hut zu bekommen sowie mit den verschiedenen gruppendynamischen Prozessen klar zu kommen. Hier setzten die unterschiedlichen Maßnahmen der Teamentwicklung an.

Sie bei der Auswahl der geeigneten Maßnahmen zu unterstützen, ist Newblu ein besonders Anliegen.

Anlässe für Maßnahmen der Teamentwicklung

Anlässe für Teamentwicklungs-Maßnahmen finden sich in jedem Unternehmen – in besonderem Maße natürlich im Zusammenhang mit betrieblichen Veränderungsprozessen.

Hier einige aktuelle Beispiele aus unserer Praxis:

• Bei einer Neugründung
• Bei einer Neuzusammensetzung (etwa im Rahmen einer Restrukturierung)
• Bei einem Neustart in einer bestehenden Einheit
• Bei Auflösung einer Organisationseinheit
• Bei Problemen und Konflikten innerhalb einer Gruppe
• Zur Neugestaltung der Aufgaben, Kompetenzen, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten
• Zur Reflexion der Zusammenarbeit und Verbesserung der Performance
• Zur Rückmeldung an die Führungskraft (Führungsfeedback)

Vorteile von Maßnahmen der Teamentwicklung

Maßnahmen der Teamentwicklung in Ihrem Unternehmen haben in der Regel auch positive Auswirkungen auf andere betriebliche Bereiche und Abläufe.

Solche positiven Auswirkungen sind etwa:

• Für ein Veränderungsvorhaben sensibilisieren
• Klare Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortungen sowie Zuständigkeiten erarbeiten
• Konkrete Lösungen für aktuelle Probleme generieren
• Unterschiedliche Sichtweisen und Qualitäten der Mitarbeitenden nutzen und integrieren
• Verhaltensweisen verändern
• Feedbackprozesse anstoßen und begleiten
• Impulse für einen Selbstklärungsprozess geben
• Zusammenarbeit gestalten und Regeln aufstellen
• Teamspirit initiieren und entwickeln
• Vereinbarungen und Maßnahmenplan konkretisieren
• Verbindlichkeit und Nachhaltigkeit fördern

Wenn Sie an einem persönlichen Gespräch über die Möglichkeiten der Teamentwicklung interessiert sind, dann rufen Sie uns doch einfach an. Wir kommen gern zu Ihnen!

Manche Frage erfordert eine besondere Antwort. Und manche Fragestellungen benötigen besondere Antwortszenarien. Ein solches spezielles Antwortszenario kann eine Großgruppen-Moderation sein.

Die Großgruppen-Moderation ist eine sozialpsychologische Methode, um große Planungs- und Entscheidungsgruppen von 50 bis 200 (manchmal sogar bis 1.000) Teilnehmern in einem entsprechenden Versammlungsraum über die Moderation so zu steuern. In kurzer Zeit können Ergebnisse umgesetzt werden.

Anlässe für die Großgruppen-Moderation

Für welche konkreten Zielsetzungen kann man eine Großgruppenmoderation nutzen?

Beispiele aus der aktuellen Newblu-Arbeit:

• Mitarbeiter sollen ein gemeinsames Verständnis über die Neuausrichtung, die Philosophie und die Zielsetzung ihres Unternehmensbereichs entwickeln
• Alle Beteiligten sollen sich persönlich näher kennenlernen und einen ersten Gesamteindruck ihres neuen Arbeitsbereichs erhalten
• Die jeweiligen Organisationseinheiten sollen sich inhaltlich, aufbauorganisatorisch und persönlich vorstellen, Fragen klären sowie Anmerkungen und Anregungen aufnehmen
• Es soll eine Auseinandersetzung mit den unterschiedlichen Rollen als Führungskraft geführt werden - unter anderem in puncto Präsenz an Standorten und Zeit für Mitarbeiter
• Eine Führungskultur soll initiiert und entwickelt werden, die geprägt ist von gegenseitigem Vertrauen und eigenverantwortlichem Handeln
• Austausch und Vernetzung innerhalb eines Betriebes sollen entscheidend optimiert werden

Vorteile der Großgruppen-Moderation

Die Großgruppen-Moderation bringt eine Reihe von speziellen Vorteilen mit sich.
Pluspunkte sind beispielsweise:

• großflächiger Wandel
• schnelle Ergebnisse
• kontinuierliche Verbesserung
• Finden von Visionen
• Strategien und Ziele festlegen
• Werte bestimmen, Kultur gestalten
• Ideen sammeln und in Programme umsetzen
• Zukunft gestalten – und die Mitarbeiter integrieren

Formen der Großgruppen-Moderation

Es gibt verschiedene Formen der Großgruppen-Moderation. In den Downloads gehen wir auf drei unterschiedliche Möglichkeiten ein: World-Café, Open Space und Zukunftskonferenzen